Javier Montaño

Method first, AI next

Estrategia · Producto · IA aplicada · Transformación digital

Convierto retos de negocio en oportunidades de valor.

Diseño activos y capacidades de IA para materializar ese valor con eficiencia, escala y gobierno.

14+años de trayectoria
6países en adopción GenAI
8→110+CoE · 160+ iniciativas
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Para usar ahora

Lo que construyo, lo comparto.

Sin costo, sin fricción: seis recursos para aprender, decidir y convertir ideas en práctica.

Repositorio público · beta

Pristino Beta

Arnés agéntico catalog-driven para vibe coders y AI-native knowledge workers, ejecutable en Claude Code, Antigravity y Codex.

Explora un sistema que convierte catálogo, contexto por etapas y gates determinísticos en ejecución trazable.

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Guía

Aprender, Aprehender, (R)Evolucionar

Convierte curiosidad en aprendizaje que se aplica, se cuestiona y evoluciona.

Explora prompts para aprender con intención, práctica y reflexión.

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GPT personalizado

Arquitecto de Soluciones con IA

Empieza por el reto y elige la solución de IA suficiente.

Ayuda a estructurar el problema, comparar opciones y delinear una arquitectura.

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Prompting Pro

Convierte una intención difusa en instrucciones y contexto reutilizables.

Apoya el diseño, la prueba y la mejora de prompts con criterio.

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De Ocupado a Productivo

Prioriza lo que mueve el resultado antes de automatizar actividad.

Ayuda a revisar carga, foco y oportunidades de simplificación o automatización.

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Especialista en Procesos (Enfoque P.I.V.O.T.E.)

Haz visible el proceso antes de intentar mejorarlo.

Guía el diagnóstico de personas, interacciones, valor, organización, tecnología y evolución.

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Resultados

Resultados separados. Lectura conectada.

Cada cifra conserva su contexto; los paneles muestran cómo negocio, capacidad, adopción y cambio se relacionan.

Dónde puedo liderar

Siete frentes para convertir estrategia en resultados.

Proyectos, cambio, producto, negocio, equipos, adopción de IA y software a medida.

01

Proyectos y programas

Conecto prioridades, capacidad y ejecución alrededor de resultados compartidos.

Roadmaps · gobierno de delivery · seguimiento ejecutivo
02

Transformación y adopción de formas de trabajo

Diseño y movilizo nuevas formas de decidir, colaborar y entregar valor.

Change management · ways of working · Agile/DevOps · IA aplicada
03

Liderazgo de producto

Alineo visión, discovery, tecnología y cambio para convertir oportunidades en capacidad operativa.

Discovery · estrategia · roadmap · outcomes
04

Liderazgo de unidades de negocio

Integro estrategia, economía, oferta, capacidad y experiencia para dirigir crecimiento sostenible.

Economía de unidad · portafolio · talento · operación
05

Equipos de alto rendimiento

Actúo como coach para crear entornos donde las personas puedan rendir, aprender y mejorar juntas.

Best practices · ways of working · feedback · IA generativa
06

Adopción de IA, BI y analítica

Conecto necesidades de negocio, datos, tecnología y cambio para convertir distintas formas de inteligencia en capacidades adoptadas.

IA generativa · machine learning · deep learning · BI · analítica
07Capítulo especial

Desarrollo de software a medida

Dirijo iniciativas de software a medida para crear productos útiles, verificables y evolutivos, construidos con buenas prácticas y altos estándares de calidad.

Producto · buenas prácticas · arquitectura coordinada · calidad · entornos agénticos

Métodos

Entender, practicar y amplificar.

PASA desarrolla capacidad; PIVOTE ayuda a leer y transformar el sistema.

Capacidades de liderazgo

Lo que puedo dirigir, transformar y dejar instalado.

Doce responsabilidades complementarias, sustentadas por experiencia, evidencia y señales de mercado.

Resultados seleccionados

Tablero de resultados para decidir.

Seis señales complementarias de negocio, capacidad, adopción, experiencia, transferencia y producto.

Trayectoria

De producto y transformación a estrategia Data & AI.

14+ años ampliando el alcance de la decisión: producto, programas, portafolio e IA.

01

jun 2026–actualidad · Amaris Consulting (Mantu)

Senior Consultant / Offer Manager, Data & AI. Discovery, ofertas, operating models y roadmaps.

02

feb 2025–may 2026 · Sofka Technologies

Manager de Preventa Interna & Líder Regional GenAI. Adopción GenAI en seis países.

03

oct 2020–ene 2025 · Sofka Technologies

Manager, Centro de Excelencia de Management, Experience & Product. CoE de 8 a 110+; 160+ iniciativas.

04

mar–oct 2020 · Sofka Technologies

Agile Coach. Transformación digital y cultural.

05

mar 2016–mar 2020 · Tech and Solve

Product Manager & Líder de Transformación. Discovery y priorización para banca y utilities.

06

feb 2012–ene 2016 · Clínica Pajonal

Product Manager, Transformación Digital en Salud. Visión y roadmap para operaciones clínicas sin papel.

Herramientas

Trece herramientas, un propósito claro para cada una.

Selecciono tecnología según la decisión, el flujo y el entorno real de trabajo.

Formación

Criterio de negocio, proyectos e IA.

Español nativo · Inglés B2

  • Máster Ejecutivo en Inteligencia Artificial — IIA · En curso
  • Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos — Universidad de Antioquia
  • Especialización en Control Organizacional — Universidad EAFIT
  • Contaduría Pública — Universidad de Medellín

Próximo reto

Conversemos sobre el reto.

Si una prioridad de negocio necesita estrategia, producto o IA aplicada para llegar a operación, diseñemos la ruta.

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Portafolio local-first · Variante B · READY · Sin publicación automática

Crecimiento rentable

Crecimiento con disciplina operativa

USD 1M→3Mingresos anuales35%→45%margen<5%deserción anual durante el crecimiento

Crecimiento, margen y estabilidad del equipo observados como un mismo sistema de gestión.

Contexto

Sofka · Gestión de negocio y evolución de capacidad.

Lectura ejecutiva

La deserción se interpreta dentro del periodo de crecimiento: continuidad del equipo mientras aumentaban negocio, margen y capacidad.

Atribución

Contribuí a estos resultados compartidos; no se presentan como causalidad individual exclusiva.

Decisión que habilita

Gestionar crecimiento, rentabilidad, capacidad y continuidad como variables conectadas.

Escala organizacional

Capacidad y demanda bajo un mismo modelo

8→110+profesionales160+iniciativas concurrentes soportadas

El CoE creció con roles, prácticas, portafolio y mecanismos de coordinación compartidos.

Contexto

Sofka · Centro de Excelencia de Management, Experience & Product.

Lectura ejecutiva

La señal combina maduración de capacidad y alcance del portafolio; no implica ejecución personal de cada iniciativa.

Atribución

Construí y goberné el CoE; las 160+ iniciativas fueron soportadas por su capacidad colectiva.

Decisión que habilita

Diseñar gobierno, roles y visibilidad de demanda antes de escalar capacidad.

Adopción regional

GenAI adaptada a seis contextos locales

6países en adopción GenAI

Una dirección regional común, ajustada a las condiciones de cada operación.

Países

Chile · Ecuador · Estados Unidos · México · Panamá · Uruguay

Contexto

Sofka · Liderazgo regional GenAI. Colombia fue la base de coordinación y no se contabiliza entre los seis países de despliegue.

Lectura ejecutiva

Escala geográfica no significa una implantación idéntica: cada país requirió adaptación, habilitación y responsables locales.

Atribución

Lideré la adopción regional, alineando unidades de negocio, AI Champions, gobierno y delivery.

Decisión que habilita

Combinar consistencia regional con decisiones sensibles al contexto local.

Valor de GenAI

Adopción conectada con resultados reportados

>50%ROI reportado−30%time-to-market reportado+30%productividad reportada

Los indicadores pertenecen a iniciativas seleccionadas y se presentan con atribución de contribución.

Contexto

Sofka · Casos de uso de GenAI en procesos y delivery.

Lectura ejecutiva

Las métricas muestran señales de valor en iniciativas concretas; no son una promesa general de desempeño.

Atribución

Contribuí mediante priorización, habilitación y adopción; los resultados fueron reportados por las iniciativas.

Decisión que habilita

Priorizar casos donde valor, viabilidad, adopción y medición puedan gobernarse juntos.

Transformación

Mejor experiencia con menor tiempo de entrega

70%→85%+CSAThasta −35%time-to-market

Experiencia y velocidad evolucionaron juntas en los programas asociados.

Contexto

Sofka · Programas de transformación digital y cultural.

Lectura ejecutiva

La mejora de experiencia coexistió con mayor fluidez de entrega en los programas observados.

Atribución

Lideré programas asociados con estas mejoras; no se generalizan fuera de ese contexto.

Decisión que habilita

Gestionar experiencia, cambio y flujo de entrega como variables conectadas.

Transferencia

Método convertido en práctica compartida

50+practicantes≥4,6/5CSAT promedio

La comunidad combina escala de participación con utilidad percibida.

Contexto

MetodologIA · Comunidad, activos operativos y experiencias de aprendizaje.

Lectura ejecutiva

La participación muestra alcance; el CSAT muestra utilidad percibida, no ROI ni impacto de negocio independiente.

Atribución

Creé P.I.V.O.T.E., activos operativos agénticos y la comunidad de práctica.

Decisión que habilita

Diseñar transferencia y reutilización para que la capacidad permanezca.

Estrategia y negocio

Estrategia Data & IA orientada a valor

Convierto ambigüedad ejecutiva en prioridades, casos de uso y una ruta de inversión defendible.

Qué es

Integra pensamiento crítico, discovery, evidencia y estrategia de IA para conectar problema, valor, viabilidad, riesgo y capacidad antes de comprometer una solución.

Dónde se demuestra

En Amaris Consulting lidero discovery Data & AI y traduzco retos ejecutivos en casos de uso, alcances, estimaciones, modelos de capacidad y hojas de ruta.

Métodos y activos

Discovery ejecutivo · business case · priorización de casos de uso · roadmap · análisis de capacidad

Me faculta para

  • Priorizar oportunidades por valor, viabilidad y riesgo.
  • Diseñar roadmaps y modelos de capacidad.
  • Facilitar decisiones ejecutivas con supuestos y alternativas explícitas.

Transformación y organización

Modelos operativos, portafolio y gobierno

Diseño el sistema de decisión que conecta demanda, capacidad, entrega, riesgo y aprendizaje.

Qué es

Define roles, foros, flujos, controles, excepciones, prioridades e indicadores para convertir propósito en operación gobernable.

Dónde se demuestra

En Sofka construí y goberné un CoE que escaló de 8 a 110+ profesionales y soportó colectivamente 160+ iniciativas concurrentes.

Métodos y activos

Operating model · portfolio governance · OKR/KPI · executive dashboards · cadencias de decisión

Me faculta para

  • Diseñar modelos operativos y derechos de decisión.
  • Alinear portafolio, capacidad y prioridades.
  • Instalar cadencias, controles y tableros de gobierno.

Transformación y organización

Transformación, adopción y gestión del cambio

Movilizo adopción conectando valor, liderazgo, capacidades, comportamiento y gobierno responsable.

Qué es

Integra change management, comunicación, facilitación, redes de champions, aprendizaje y guardrails para llevar IA y transformación digital del interés a la práctica sostenida.

Dónde se demuestra

En Sofka lideré adopción GenAI en seis países y diseñé mecanismos de habilitación, AI Champions, aprendizaje y adopción responsable.

Métodos y activos

ADKAR · Kotter · Lean Change Management · AI Champions · capability building · guardrails

Me faculta para

  • Diseñar estrategias de adopción y change management.
  • Activar liderazgo, champions y comunidades de aprendizaje.
  • Medir adopción y ajustar la intervención con evidencia.

Producto y portafolio

Liderazgo de producto y discovery

Alineo necesidades, producto, tecnología y cambio alrededor de una propuesta de valor comprobable.

Qué es

Liderazgo de discovery y evolución de producto que ordena problemas, hipótesis, aprendizaje, prioridades, roadmap y adopción.

Dónde se demuestra

Como Product Manager en Tech and Solve lideré discovery para banca y utilities; en Clínica Pajonal dirigí transformación digital en salud.

Métodos y activos

Product discovery · Design Thinking · Lean Inception · Impact Mapping · roadmap · backlog

Me faculta para

  • Definir visión, problemas e hipótesis de producto.
  • Facilitar discovery y priorización de valor.
  • Alinear roadmap, tecnología, aprendizaje y adopción.

Producto y portafolio

Dirección de programas y portafolios

Conecto objetivos, actores, dependencias y decisiones para sostener avance en programas complejos.

Qué es

Dirección integral de múltiples frentes mediante gobierno de delivery, roadmaps, riesgos, capacidad, cadencias ejecutivas y cierre verificable.

Dónde se demuestra

En transformación digital, adopción GenAI y construcción del CoE coordiné negocio, producto, tecnología, talento y operaciones alrededor de resultados compartidos.

Métodos y activos

Program governance · dependency mapping · risk review · capacity planning · executive reporting

Me faculta para

  • Estructurar programas con outcomes y responsables claros.
  • Gobernar dependencias, capacidad, riesgos y decisiones.
  • Crear visibilidad ejecutiva sin convertir actividad en progreso ficticio.

Estrategia y negocio

Liderazgo de unidades de negocio

Integro estrategia, economía, talento, portafolio y operación para dirigir una unidad con responsabilidad de resultados.

Qué es

Gestión de una unidad como sistema: propuesta de valor, ingresos, margen, demanda, capacidad, talento, desempeño y evolución de la oferta.

Dónde se demuestra

En Sofka contribuí a llevar ingresos de USD 1M a 3M, margen de 35% a 45% y deserción por debajo de 5%, mientras escalaba capacidad y portafolio.

Métodos y activos

Portfolio management · unit economics · capacity planning · OKR/KPI · talent and performance cadences

Me faculta para

  • Dirigir portafolio, capacidad y prioridades de una unidad.
  • Conectar economía, talento, oferta y operación.
  • Instalar cadencias de desempeño con OKR y KPI.

Estrategia y negocio

Diseño de ofertas y crecimiento consultivo

Convierto oportunidades comerciales en ofertas Data & IA viables, explicables y ejecutables.

Qué es

Articula caso de negocio, propuesta de valor, alcance, arquitectura compartida, modelo operativo, capacidad, estimación y economía.

Dónde se demuestra

En Amaris Consulting lidero ofertas, discovery y propuestas, coordinando equipos comerciales, arquitectura, especialistas y delivery.

Métodos y activos

Consultative discovery · proposal design · RFP · estimation · capacity model · delivery alignment

Me faculta para

  • Estructurar propuestas técnicas y operativas.
  • Conectar alcance, capacidad, estimación y valor.
  • Coordinar decisiones entre cliente, negocio y delivery.

Estrategia y negocio

Realización de valor y desempeño

Convierto hipótesis de valor en señales para decidir, corregir, sostener o escalar.

Qué es

Conecta caso de negocio, outcomes, OKR, KPI, tableros y ciclos de revisión con decisiones de portafolio y aprendizaje.

Dónde se demuestra

En Sofka contribuí a mejoras documentadas de ingresos, margen, ROI, productividad, experiencia y time-to-market desde gestión de negocio y transformación.

Métodos y activos

Business case · outcome mapping · OKR/KPI · dashboards · benefits review · learning loops

Me faculta para

  • Formular hipótesis y métricas de valor.
  • Diseñar tableros para decisiones ejecutivas.
  • Instalar ciclos de revisión, aprendizaje y corrección.

IA aplicada y gobierno

Sistemas agénticos responsables

Diseño automatización agéntica con fuentes, estados, controles, supervisión humana y recuperación.

Qué es

Integra criterio de IA, prompt y context engineering, investigación con evidencia, orquestación y controles de calidad sin atribuir desarrollo de modelos ML.

Dónde se demuestra

En MetodologIA diseñé prompts, asistentes y flujos que conectan conocimiento fundamentado, automatización gobernada y cierres verificables.

Métodos y activos

Prompt & Context Engineering · source grounding · workflow states · human-in-the-loop · quality gates

Me faculta para

  • Diseñar flujos agénticos con supervisión y fallback.
  • Definir estados, controles, evidencia y trazabilidad.
  • Elegir la mínima complejidad de IA suficiente para el reto.

Transformación y organización

Diseño organizacional y capacidades

Diseño estructuras, roles y capacidades para que la transformación permanezca después de la intervención.

Qué es

Conecta estructura, derechos de decisión, interfaces, competencias, comunidades, aprendizaje y mecanismos de coordinación alrededor del valor.

Dónde se demuestra

En Sofka definí roles, competencias, OKR y KPI y escalé el CoE; en MetodologIA convertí métodos en guías, prompts, asistentes y activos transferibles.

Métodos y activos

Organizational design · role clarity · competency models · communities of practice · knowledge transfer

Me faculta para

  • Diseñar roles, interfaces y derechos de decisión.
  • Crear rutas de aprendizaje y comunidades de práctica.
  • Convertir conocimiento en activos reutilizables y mejorables.

IA aplicada y gobierno

Transformación digital y disrupción con IA

Rediseño cómo una organización crea, entrega y captura valor cuando la IA cambia las posibilidades del sistema.

Qué es

Supera la digitalización incremental: replantea flujos de valor, decisiones, trabajo, productos y capacidades con tecnología e IA responsable.

Dónde se demuestra

En Sofka lideré transformación digital y cultural, adopción GenAI regional e incorporación de IA en preventa, recruiting, onboarding y delivery.

Métodos y activos

Value-stream redesign · digital operating model · AI opportunity framing · adoption roadmap · governance

Me faculta para

  • Identificar oportunidades de disrupción con IA.
  • Rediseñar flujos de valor y modelos operativos.
  • Movilizar roadmaps de transformación responsable.

Transformación y organización

Pensamiento sistémico y excelencia operativa

Hago visibles relaciones, ciclos y restricciones para mejorar el sistema sin optimizar una pieza a costa del conjunto.

Qué es

Combina pensamiento sistémico, diseño de sistemas, criterio estratégico, estándares, controles, feedback y mejora continua.

Dónde se demuestra

Lo he aplicado al escalar un CoE, gobernar portafolios, rediseñar servicios de salud, estructurar ofertas y construir sistemas operativos MetodologIA.

Métodos y activos

Systems mapping · critical thinking · standards · controls and exceptions · retrospectives · continuous improvement

Me faculta para

  • Diagnosticar causas, dependencias y efectos de segundo orden.
  • Diseñar flujos con controles, excepciones y cierre.
  • Instalar estándares y ciclos de mejora verificables.

IA y conocimiento

ChatGPT para explorar y estructurar

Para qué la uso

Explorar alternativas, estructurar borradores y convertir conversaciones en próximos pasos revisables.

Dónde encaja

Discovery, ideación, síntesis inicial y diseño de activos con revisión humana.

Se combina con

Miro

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

IA y conocimiento

Claude para revisar y sintetizar

Para qué la uso

Revisar documentos extensos, contrastar coherencia y sintetizar argumentos sin delegar la decisión final.

Dónde encaja

Análisis editorial, revisión crítica y consolidación de insumos complejos.

Se combina con

GitHub

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

IA y conocimiento

Gemini para explorar contexto multimodal

Para qué la uso

Explorar insumos multimodales y apoyar tareas dentro del ecosistema Google, con verificación humana.

Dónde encaja

Ideación, contraste de formatos y trabajo contextual junto a herramientas Google.

Se combina con

Looker Studio

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

IA y conocimiento

NotebookLM para trabajar sobre fuentes

Para qué la uso

Investigar y sintetizar sobre fuentes seleccionadas, manteniendo visible el fundamento de cada hallazgo.

Dónde encaja

Conocimiento fundamentado y activos de MetodologIA que requieren trazabilidad y revisión humana.

Se combina con

Google Workspace

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Orquestación y evidencia

GitHub para preservar historia y evidencia

Para qué la uso

Organizar versiones, revisar cambios y mantener artefactos vinculados con su evidencia.

Dónde encaja

Documentación, activos digitales y flujos que necesitan una historia verificable.

Se combina con

n8n

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Orquestación y evidencia

n8n para orquestar con control

Para qué la uso

Conectar servicios y automatizar tareas con estados explícitos, evidencia y supervisión humana.

Dónde encaja

Sistemas de MetodologIA que articulan conocimiento, Google Workspace y controles de calidad.

Se combina con

NotebookLM

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Producto y delivery

Jira para ordenar trabajo y prioridades

Para qué la uso

Organizar backlog, responsabilidades y seguimiento de trabajo dentro de una cadencia de producto o programa.

Dónde encaja

Priorización, coordinación de equipos y conversaciones de seguimiento de delivery.

Se combina con

Power BI

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Producto y delivery

Azure DevOps para coordinar delivery

Para qué la uso

Apoyar planificación, seguimiento y trazabilidad cuando Azure DevOps es la plataforma de trabajo acordada.

Dónde encaja

Equipos y programas que ya coordinan su delivery dentro de este entorno.

Se combina con

Microsoft 365

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Producto y delivery

Miro para facilitar comprensión visual

Para qué la uso

Hacer visibles relaciones, decisiones y prioridades durante discovery, diseño y facilitación.

Dónde encaja

Workshops, mapas de proceso, roadmaps y sesiones de alineación.

Se combina con

Jira

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Analítica ejecutiva

Power BI para leer desempeño

Para qué la uso

Modelar y visualizar indicadores para apoyar seguimiento, preguntas y decisiones ejecutivas.

Dónde encaja

Tableros de desempeño, portafolio y realización de valor; no sustituye ingeniería de datos especializada.

Se combina con

Azure DevOps

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Analítica ejecutiva

Looker Studio para visualizar señales

Para qué la uso

Apoyar la construcción rápida de visualizaciones y tableros sobre datos disponibles.

Dónde encaja

Seguimiento ligero, exploración y comunicación de indicadores dentro del ecosistema Google.

Se combina con

ChatGPT

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Colaboración

Microsoft 365 para operar en equipo

Para qué la uso

Crear, revisar y coordinar entregables dentro del entorno documental acordado por el equipo.

Dónde encaja

Colaboración empresarial, comunicación y continuidad documental entre actores y decisiones.

Se combina con

Claude

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Colaboración

Google Workspace para colaborar y activar flujos

Para qué la uso

Crear y coordinar documentos, conocimiento y tareas que pueden integrarse en flujos gobernados.

Dónde encaja

En MetodologIA conecta colaboración, NotebookLM, n8n y controles de calidad.

Se combina con

Gemini

Cada herramienta se selecciona por contexto y propósito; no representa una escala de dominio, certificación ni integración nativa garantizada.

Sofka · Gestión de negocio

Crecimiento con disciplina operativa

Resultado

Contribuyó al crecimiento de ingresos anuales de USD 1M a USD 3M y del margen de 35% a 45%, con deserción anual inferior a 5%.

Lectura / decisión

Observar crecimiento, rentabilidad y continuidad como un sistema de gestión, no como indicadores aislados.

Sofka · Centro de excelencia

CoE de 8 a 110+ profesionales

Resultado

Construyó y gobernó un CoE que escaló de 8 a 110+ profesionales y soportó 160+ iniciativas concurrentes.

Lectura / decisión

Diseñar gobierno, roles y mecanismos de portafolio antes de ampliar capacidad.

Sofka · Liderazgo regional GenAI

Adopción GenAI en seis países

Resultado

Lideró la adopción y contribuyó a iniciativas que reportaron ROI >50%, 30% menos time-to-market y 30% más productividad.

Lectura / decisión

Priorizar casos de uso donde valor, viabilidad, adopción y medición puedan gobernarse juntos.

Sofka · Transformación digital y cultural

Mejor experiencia, menor time-to-market

Resultado

Lideró programas asociados con un aumento de CSAT de 70% a más de 85% y hasta 35% menos time-to-market.

Lectura / decisión

Gestionar experiencia, cambio y flujo de entrega como variables conectadas de transformación.

MetodologIA · Iniciativa independiente

Método convertido en capacidad

Resultado

Creó P.I.V.O.T.E., activos operativos agénticos y una comunidad de 50+ practicantes con CSAT promedio ≥4,6/5.

Lectura / decisión

Diseñar la transferencia como parte del sistema para que la capacidad no termine con la intervención.

Tech and Solve + Clínica Pajonal · Producto y transformación

Producto digital en contextos críticos

Resultado

Lideró discovery y priorización para banca y utilities, y visión y roadmap para operaciones clínicas sin papel.

Lectura / decisión

Tratar producto como un sistema de decisiones que integra contexto, tecnología, adopción y operación.

Perfil

Estrategia, disrupción digital y alto rendimiento.

14+ años conectando negocio, producto, transformación, Data & GenAI y diseño organizacional con resultados medibles.

Actual: Senior Consultant / Offer Manager, Data & AI · Amaris Consulting. MetodologIA es una iniciativa paralela e independiente.

Diseño la ruta, movilizo cambio y coordino especialistas; no reclamo ingeniería ML hands-on.

PASA

De la práctica a la capacidad transferible.

Practica para comprender; Aplica en un reto real; Sistematiza lo aprendido; Amplifica mediante activos, enseñanza y comunidad.

PIVOTE

Leer el sistema antes de transformarlo.

Personas, Interacciones, Valor, Organización, Tiempo/TecnologIA y Efectividad/Evolución conectan contexto, decisiones, adopción y aprendizaje.